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敏捷项目管理（ACP）认证培训
课程前言
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的
l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象
l 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
l 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程收获
l 资深项目管理实战专家授课
l 内容全面、深入
l 大量项目论证过的实践经验
l 高效项目管理实践模板
l 重在实际操作及运用
l 可根据企业需要定制
认证考试
l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
l 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
学习规划
| 时间阶段 | 学习安排 | 学习目标 |
| 第一阶段：预习阶段 | ||
| 报名与预习 2周左右 | 阅读教材，了解考试范围和框架 结合班主任的指导做整体学习计划 班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流 | 1、对学习内容有了解和掌握 2、制定全过程学习计划 |
| 第二阶段：精讲实战阶段 | ||
| 1天 | 敏捷项目管理体系与实践（1） | 1、深入学习知识体系，把握考试考点。 2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。 |
| 1天 | 敏捷项目管理体系与实践（2） | |
| 1天 | 敏捷项目管理体系与实践（3） | |
| 第三阶段：模考阶段 | ||
| 1天 | 第一次模拟考试 | 体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排 |
| 1天 | 第二次模拟考试 | |
| 第四阶段：考试阶段 | ||
| 0.5天 | 胸有成竹，走向考场 | 考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书 |
课程形式
案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程大纲
☆一、敏捷介绍
l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
l 敏捷宣言的价值与背后的原则
l 敏捷项目的特色
l 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
l 敏捷项目的业务价值
l 敏捷项目的价值衡量标准与工具
l 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
l 敏捷项目团队规模
l 敏捷项目团队自适应原则
l 敏捷项目团队组建与协调
l 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
l 敏捷项目需求方法与工具
l 敏捷项目计划方法与工具
l 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
l 敏捷项目实施原则与流程
l 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
l 敏捷项目教练原则与流程
l 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
l 敏捷项目的方法论
l 敏捷方法论-Scrum
l 敏捷方法论-XP
l 敏捷方法论-Lean
l PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
l 从项目中了解敏捷项目的运行
l 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
l 跨过领导方式的鸿沟
l 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
l 敏捷术语集
l 敏捷认证考试要点
培训与考试价格
| 考试费 | 培训费 | ||
| 初考 | 非PMI会员 | ￥3300 | 原价4280元 提前开课日45天报名优惠到3680元/人。 团体报名有更多优惠。 (1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。 (2)提供重听服务。一次考试没通过，可以免费重听课程。 |
| PMI会员 | ￥2400 | ||
| 重考 | 非PMI会员 | ￥2190 | |
| PMI会员 | ￥1875 | ||
项目管理者联盟成立于2001年5月，是国内更早、知名度更高的项目管理专业组织，是国内更大的项目经理会员机构，拥有会员100000多人。会员分布于全国各省及海外华人地区。联盟目前已在全国11个主要城市成立了地方俱乐部。 项目管理者联盟下属网站[www.mypm.net]是流量更大、更知名的中文项目管理专业站点，每天有超过6000名项目经理访问该网站。网站下属项目管理者论坛是国内项目经理及其知识爱好者主要的网络交流空间。项目管理者联盟下属杂志 《项目管理者联盟》特刊是项目管理业界重要的交流刊物。 项目管理者联盟的定位是项目管理交流和服务平台。她与国内外项目管理学术团体、软件企业、培训机构、媒体及各行业专业组织进行广泛的合作，为企业及项目管理人士提供更佳的资讯和服务；为项目管理人士提供更便捷的信息和交流平台，积极促进和推广项目管理在中国的发展与进步。项目管理者联盟是专业的项目管理培训服务商项目管理者联盟是专业的项目管理培训服务提供商，帮助企业和个人提升项目管理和执行能力，从而保障项目成功。联盟在项目管理培训方面的优势集中在：1、项目管理者联盟是国内更知名的项目管理会员组织与项目管理网站，培训与人才服务商。2、联盟有完善的项目管理课程体系，且以项目管理实战培训为其特色。培训课程不仅仅注重项目经理硬技能的培训，更注重项目经理在团队建设与沟通，客户需求与关系管理，企业内部项目管理环境应对，跨部门协调等方面的软技能的提升(softskills)。3、联盟有规范的培训服务流程及体系，注重培训需求的挖掘与培训课程内容的针对性设计，以培训效果更佳化为努力目标。4、联盟有丰富的项目管理专家与顾问队伍。既有来自如IBM，HP，华为等知名大企业的项目管理总监和一线优质项目经理，也有来自国内清华，北大等高校的经验丰富项目管理教授。北京共创时网络管理技术有限公司是项目管理者联盟所有服务运作的法人单位。合作机构
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